市場概要

イノベーションマネジメント市場は、2025年の29億8,000万米ドルから2030年には53億8,000万米ドルに拡大し、予測期間中の年平均成長率は12.6%と予測されています。イノベーション・マネジメントは、急速な技術革新と市場破壊の時代に組織が競争力を維持するために不可欠です。イノベーション・マネジメントは、アイデアを体系的に成果に変換し、価値実現までの時間を短縮し、賭けのリスクを回避し、うまくいったことをスケーリングするため、企業全体で取締役会レベルの規律となっています。リーダーたちはこれを専用のネットワークやプラットフォームに定着させています。例えば、アクセンチュアは、アイデアから産業化までのライフサイクル全体をカバーするコネクテッド・イノベーション・センターを運営し、戦略、設計、技術実行を結びつけています。Deloitteは、Deloitte AI Instituteを通じて研究から実践へのループを制度化し、クライアントのロードマップを形成する企業採用の調査結果を公表しています。KPMGのGoogle Cloudアライアンスの拡大による1億米ドルの投資は、GenAI、データ、セキュリティのパターンを監査、税務、アドバイザリーソリューションに運用するものです。これは、パートナーシップによってスケーラブルなイノベーションが促進されることを示すものです。Google Cloudは、アイデアを取り込み、評価し、インパクトのあるソリューションに拡大するための構造化されたアプローチを提供します。イノベーションを戦略と整合させることで、効率性、顧客経験、長期的な成長を向上させます。重工業分野では、GE VernovaのGridOSとスピンオフ後のフォーカスが、ソフトウェア定義のオペレーションとエネルギー転換のニーズがユーティリティにおけるイノベーションをいかに形式化しているかを示しています。企業はGridOSを活用することで、迅速に適応し、コラボレーションを促進し、デジタルトランスフォーメーションを推進します。

最終的には、業界や地域を超えた回復力と持続可能な価値創造を実現します。

人工知能（AI）とジェネレーティブAI（GenAI）は、組織が従来の直線的な研究開発サイクルを超えて、俊敏でデータ駆動型の創造的なイノベーション・エコシステムに移行できるようにすることで、イノベーション管理を変革しています。これらのテクノロジーにより、企業は市場レポート、顧客からのフィードバック、競合分析、特許、ソーシャルメディアから大量の構造化・非構造化データを処理し、戦略的意思決定に役立つ深い洞察を引き出すことができます。高度な自然言語処理により、AIは顧客の嗜好や業界のトレンドの微妙な変化を、それが主流になるずっと前に検出することができ、企業がイノベーション・パイプラインを積極的に形成するのに役立ちます。

ジェネレーティブAIは、新しいデザインコンセプト、プロトタイプ、マーケティング資料、さらにはソフトウェアコードを数分で作成することで、アイデアの創出を加速し、コンセプトから市場投入までの時間を短縮します。AI主導のシミュレーションとデジタルツイン技術により、イノベーターは製品、プロセス、サービスを仮想的にテストし、改良することができ、物理的環境でのコストのかかる試行錯誤を最小限に抑えることができます。ポートフォリオ管理では、AIモデルが各イノベーション・プロジェクトの潜在的なROI、リスクプロファイル、戦略目標との整合性を評価し、より多くの情報に基づいたリソースの割り当てを可能にします。

また、これらのテクノロジーは、社内外のステークホルダーをインテリジェントに結びつけ、機能横断的なチームを推奨し、新興企業、研究機関、サプライヤーとのパートナーシップを提案することで、コラボレーションを強化します。AIアナリティクスを活用した自動化されたプロジェクト追跡は、進捗状況の監視、遅延の予測、ワークフローの最適化をリアルタイムで支援します。さらに、AIを活用したナレッジマネジメントシステムは、過去のイノベーションの取り組みから得た貴重な学びを確実にキャプチャーし、インデックス化し、将来のプロジェクトのためにアクセスできるようにします。AIとGenAIを統合することで、企業はイノベーションサイクルを短縮し、R&Dコストを削減し、新規立ち上げの成功率を向上させ、継続的な実験文化を育成することができます。最終的に、このような機能により、企業は混乱を先取りし、市場の変化に迅速に対応し、進化する顧客の要求に応える価値の高い差別化された製品を提供することができます。

推進要因 オープンイノベーションモデルの台頭
オープンイノベーションのパラダイムは、最高のアイデアやソリューションが社外からもたらされる可能性があることを企業が認識するようになり、勢いを増しています。新興企業、大学、サプライヤー、さらには顧客など、外部のパートナーを巻き込むことで、企業は製品開発を加速し、専門知識を活用し、新しい市場に迅速にアクセスすることができます。オープン・イノベーション・モデルは、研究開発への投資を共有することで、リスクを分散することもできます。デジタル・イノベーション・プラットフォームは、このようなコラボレーションのバックボーンとなっており、共同でのアイデア発想、知識の共有、プロジェクト実行のためのセキュアな環境を提供すると同時に、権限とアクセス制御によって知的財産を保護しています。このようなコラボレーション・アプローチは、思考の多様性を育み、創造性を高め、新たな市場ニーズに対応するイノベーションを迅速にテストし、拡大することを可能にします。

制約： 信頼性の高い投資収益率（RoI）を追跡する企業の非効率性
イノベーション・マネジメント・ソリューションの導入は、企業の事業運営を大きく強化します。しかし、これらのソリューションやサービスを利用することで得られる投資収益率（RoI）を評価するための測定可能な指標が不足しています。つまり、イノベーション・マネジメント・ソリューションを利用する企業は、信頼できるRoIデータの作成に苦労する可能性があります。従業員、顧客、パートナーなど、革新的戦略へのステークホルダーの参加レベルを効果的に追跡するには、イノベーション管理プラットフォームをさまざまな企業の実施戦略と統合する必要があります。これにより、イノベーションによって生み出されたビジネス価値を追跡するための特定のKPIを特定することが可能になります。

企業は、イノベーション・マネジメント・ソリューションの成功を正確に測定するために、トップレベルのマネジメントに沿った適切なKPIを検討する必要があります。また、選択されたアイデアのビジネスへの導入による付加価値を認識する必要があります。しかし、企業の意思決定者がアイデアを業績に結びつけることができなければ、イノベーション・マネジメント・プラットフォームは既存のプロセスに付加価値を与えることはできません。企業がイノベーション・マネジメント・ソリューションから得られる信頼できるROIを効果的に追跡できないことは、イノベーション・マネジメント市場の成長を妨げる要因になります。

機会 持続可能性主導の製品イノベーション
環境、社会、ガバナンス（ESG）の優先事項が中心となるにつれ、持続可能性主導の製品イノベーションが強力な成長機会となっています。消費者や規制当局は、環境に優しく、資源効率に優れ、倫理的に生産された製品を設計するよう企業に圧力をかけています。イノベーション・マネジメント・プラットフォームは、企業が持続可能性に焦点を当てたアイデアを獲得・評価し、その実現可能性を評価し、ESG目標に対するパフォーマンスを追跡できるよう支援します。このシフトはまた、グリーン製品の新しい市場を開拓し、ブランド・ロイヤルティを高め、サステナビリティ・イノベーションをリードする企業に長期的な競争上の差別化をもたらします。

課題 部門間の調整
機能横断的な調整は、効果的なイノベーションの大きな障壁です。イノベーションを成功させるには、多くの場合、研究開発、マーケティング、オペレーション、財務、法務など、多様な部門からのインプットが必要ですが、サイロ化、優先順位の競合、コミュニケーションのギャップは、進捗を遅らせます。大規模な組織では、時差や文化の違いにより、グローバルチームがさらに複雑になります。このようなズレは、意思決定の遅延、リソースの競合、一貫性のない実行の原因となります。デジタルコラボレーションツールや構造化されたガバナンスモデルはこれらの問題の一部に対処することができますが、シームレスな連携を実現するには、リーダーシップの強いコミットメントとプロセスの規律が必要です。
イノベーションマネジメント市場は非常に競争が激しく、特定またはニッチな市場セグメントにソリューションを提供する多くのベンダーで構成されています。近年、市場にはいくつかの変化が生じています。ベンダーはさまざまな提携や協力関係を結び、幅広い要件に対応する包括的なソリューションを開発しています。

主要企業・市場シェア

予測期間中、アイデア管理ソリューションが最大の市場規模を占める見込み
アイデア管理ソリューションは、従業員、顧客、パートナーからのアイデアを収集、評価、優先順位付けするための構造化されたプラットフォームを提供するため、イノベーション管理の重要な柱です。これらのソリューションにより、企業は散在する創造性を実行可能なイノベーションに変換し、コラボレーションと包括性の文化を育成することができます。アイデアの提出からクラウドソーシング、評価、実施に至るまで、アイデアのライフサイクルをデジタル化することで、透明性と迅速な意思決定を実現します。アクセンチュアやデロイトのような組織は、アイデア管理プラットフォームをイノベーションハブに統合し、問題解決と顧客との共創を加速させています。同様に、Medallia IdeasやMiroなどのプラットフォームは、企業のクラウドソーシングによる洞察、アイデアの進捗状況の追跡、イノベーションを測定可能なビジネス成果に結びつけるのに役立ちます。アイデア管理ソリューションは、BFSI、ヘルスケア、製造業など、製品やプロセスの継続的改善が不可欠な業界で特に不可欠です。北米とヨーロッパでは、デジタルトランスフォーメーションへの取り組みが採用の原動力となっており、アジア太平洋地域では、新興企業のエコシステムの拡大と共同イノベーションモデルによって高い成長が見られます。また、これらのソリューションは、他の方法では見落とされる可能性のある潜在性の高いアイデアを浮上させることで、機会を逃すリスクを低減します。最終的に、アイデアマネジメントは競争力を強化し、市場投入までの時間を短縮し、イノベーションが体系的で拡張性があり、戦略目標に沿ったものであることを保証し、創造性を具体的なビジネス価値に変えます。

業種別では、ヘルスケア＆ライフサイエンス分野が予測期間中に最も速い成長率を記録すると予測されています。
イノベーション・マネジメントは、組織が新しいアイデア、技術、プロセスを体系的に活用し、患者の転帰を改善し、効率を高め、規制要件を満たすことを可能にするため、医療・ライフサイエンス分野で非常に重要です。イノベーション・マネジメントは、デジタルヘルス、AI、ビッグデータ、バイオテクノロジーを臨床、研究、患者ケアに統合するための構造化されたフレームワークを提供します。パンデミックはその重要性を加速させ、医療提供者を遠隔医療、遠隔モニタリング、デジタル治療へと向かわせました。例えば、メイヨー・クリニックは、AI、クラウド、データ駆動型インサイトを活用したメイヨー・クリニック・プラットフォームを通じてイノベーション・マネジメントを行い、ケアの個別化と研究協力の加速化を図っています。同様に、ノバルティスは、AI主導のプラットフォームと新興企業とのパートナーシップを活用することで、創薬に構造化イノベーション・マネジメントを適用し、開発サイクルの短縮と治療法の早期市場投入を実現しています。この分野での主な開発には、精密医療、ウェアラブル装置、薬剤検査のためのデジタル・ツイン、ロボット手術システムなどがあります。イノベーション・マネジメントはまた、価値ベースのヘルスケアへのシフトをサポートし、ソリューションが病気を治療するだけでなく、生活の質を向上させ、コストを削減することを保証します。全体として、イノベーション・マネジメントは、ヘルスケア＆ライフサイエンス部門に、科学的ブレークスルーとスケーラビリティ、患者の信頼、規制遵守のバランスをとる力を与え、将来対応可能なヘルスケア・システムの礎石となります。

北米は、先進的なデジタルエコシステム、強力な研究開発投資、大手テクノロジー企業やコンサルティング企業の存在により、イノベーションマネジメント市場をリードすると予測されています。アメリカは、活発な新興企業エコシステム、研究開発に対する政府の支援、アイデアの迅速な商業化を促進する業界連携で優位を占めています。一方カナダは、特にAI、クリーンエネルギー、ヘルスケア・イノベーションの分野で、イノベーション・ハブやインキュベーターへの投資を増やしています。北米の企業は、競争市場で優位に立つために、構造化されたアイデア管理、ビジネスモデルの革新、持続可能性を重視したイノベーションに注力しています。アクセンチュアのイノベーション・ハブ、メダリアのAI主導型エクスペリエンス・ソリューション、GEのオープン・イノベーション・イニシアチブなどの動きは、この地域の体系的イノベーションへの取り組みを浮き彫りにしています。クラウドベースのプラットフォーム、AI、データアナリティクスの採用拡大が、この地域のイノベーション能力をさらに加速させています。さらに、BFSI、ヘルスケア、製造業などの業界は、顧客体験、効率性、回復力を向上させるためにイノベーション管理を活用しています。持続可能性、デジタルトランスフォーメーション、異業種コラボレーションを重視する北米は、グローバルなイノベーションマネジメントのベンチマークを設定し続けています。

2025年7月、PlanviewはMindsprintとの戦略的パートナーシップを発表しました。
2025年6月、デロイト・インドはHCLTechのエンタープライズ・ソフトウェア部門であるHCLSoftwareとの戦略的協業を発表し、金融サービス、政府・公共部門、消費者市場、ヘルスケアなどの主要産業におけるグローバル2000企業のイノベーションとデジタルトランスフォーメーションを推進します。
2025年6月、EYは、エヌビディアのAI技術と統合されたEY.ai Agenticプラットフォーム上でのリスク管理ソリューションの提供を開始すると発表しました。
2025年6月、KPMGはマルチエージェントAIプラットフォームであるKPMG Workbenchを発表。

イノベーション・マネジメント市場は、幅広い地域で事業を展開する少数の主要プレーヤーによって支配されています。イノベーション・マネジメント市場の主要プレーヤーは以下の通り。

Accenture (Ireland)
Deloitte (UK)
SAP (Germany)
PwC (UK)
EY (UK)
Boston Consulting Group (US)
KPMG (Netherlands)
Siemens (Germany)
Planview (US)
Questel (France)
Medallia (US)
insightsoftware (US)
GE Vernova (US)
Miro (US)
Wellspring (US)
Qmarkets (Israel)
Brightidea (US)
HYPE Innovation (Germany)
Plus Innovations (India)
IdeaScale (US)
InnovationCast (Portugal)
Bloomflow (France)
Wazoku (UK)
ITONICS (Germany)
Induct (Norway)
Interact Software (US)
Yambla (US)
IdeaWake (US)
LoopedIn (UK)
Ideanote (Denmark)

 

 

【目次】

はじめに
1
1.1 調査の目的
1.2 市場の定義 包含と除外
1.3 市場範囲 市場セグメンテーション 考慮した年数
1.4 通貨
1.5 利害関係者
1.6 変化のまとめ

調査方法
2
2.1 調査データ セカンダリーデータ プライマリーデータ- プライマリーの内訳- 主要産業インサイト
2.2 市場規模の推定 ボトムアップアプローチ トップダウンアプローチ
2.3 データの三角測量
2.4 リスク評価
2.5 リサーチの前提
2.6 制限事項

エグゼクティブサマリー
3

プレミアム・インサイト
4
4.1 イノベーションマネジメント市場における魅力的な市場機会
4.2 イノベーション管理市場：業種別、地域別
4.3 イノベーションマネジメント市場：ソリューション別
4.4 イノベーションマネジメント市場：機能別

市場概要と業界動向（定量的意味を持つ戦略的推進要因）
5
5.1 はじめに
5.2 市場ダイナミクス 推進要因 阻害要因 機会 課題
5.3 イノベーションマネジメントの歴史
5.4 イノベーションマネジメント市場：エコシステム分析／市場マップ
5.5 ケーススタディ分析
5.6 バリューチェーン分析
5.7 規制情勢 規制機関、政府機関、その他の組織-北米、ヨーロッパ、アジア太平洋地域、中東・アフリカ、ラテンアメリカ主要規制
5.8 価格分析 主要企業の平均販売価格（サブスクリプション種類別）（2024年） 指標価格分析（ソリューション別）（2024年
5.9 技術分析 主要技術 – クラウドコンピューティング – データ分析 – AI/ML 補完的技術 – 企業資源計画ツール – 顧客関係管理ツール 副次的技術 – サイバーセキュリティ – IoT
5.10 特許分析 主要特許リスト
5.11 ポーターズファイブフォース分析 新規参入の脅威 代替品の脅威 供給者の交渉力 買い手の交渉力 競争相手の強さ
5.12 顧客のビジネスに影響を与えるトレンド／混乱
5.13 主要ステークホルダーと購買基準 購買プロセスにおける主要ステークホルダー 購買基準
5.14 2025～2026年の主要会議・イベント
5.15 イノベーションマネジメント市場の技術ロードマップ 短期ロードマップ（2025～2026年） 中期ロードマップ（2027～2028年） 長期ロードマップ（2029～2030年）
5.16 イノベーションマネジメントを実施するためのベストプラクティス
5.17 現在のビジネスモデルと新たなビジネスモデル
5.18 イノベーションマネジメントに使用されるツール、フレームワーク、テクニック
5.19 イノベーションマネジメントにおけるAI/GEN AIの影響
5.20 投資と資金調達のシナリオ
5.21 2025年アメリカ関税の影響：イノベーションマネジメント市場導入 主要関税率 価格影響分析 各地域への主要な影響 – 北アメリカ- ヨーロッパ- アジア太平洋 エンドユーザー別産業への影響

イノベーションマネジメント市場：オファリング別（市場規模＆2030年予測：金額（米ドル）
6
6.1 オファリングの導入： イノベーションマネジメント市場の促進要因
6.2 ソリューション アイデア管理ソリューション（クラウドソーシング、オープンイノベーションプラットフォームを含む） ポートフォリオ＆プロジェクト管理ソリューション テクノロジー＆トレンドスカウティングソリューション コラボレーションプラットフォーム 継続的改善ツール 持続可能性管理プラットフォーム デジタルツイン＆シミュレーションプラットフォーム イノベーションガバナンス、リスク、コンプライアンスツール 顧客フィードバック管理ツール その他のソリューション（IP管理ツール、ハッカソン管理ソリューション、従業員エンゲージメントプラットフォーム）
6.3 サービス プロフェッショナルサービス – コンサルティング – 導入 – サポート＆メンテナンス マネージドサービス
8.1 導入業種：イノベーションマネジメント市場の促進要因
8.2 IT & ITES IT & ITES：イノベーションマネジメントのユースケース
8.3 テレコム テレコム：イノベーションマネジメントのユースケース
8.4 銀行、金融サービス、保険（Bfsi） Bfsi：イノベーションマネジメントのユースケース
8.5 ヘルスケア・ライフサイエンス ヘルスケア・ライフサイエンス イノベーションマネジメントのユースケース
8.6 航空宇宙・防衛 航空宇宙・防衛：イノベーションマネジメントのユースケース
8.7 小売・EC 小売・EC：イノベーションマネジメントの活用事例 イノベーションマネジメントのユースケース
8.8 エネルギー・ユーティリティ エネルギー・ユーティリティ イノベーションマネジメントのユースケース
8.9 製造業 製造業 イノベーションマネジメントのユースケース
8.10 運輸・ロジスティクス 不動産 イノベーションマネジメントのユースケース
8.11 政府・公共部門 政府・公共部門：イノベーションマネジメントのユースケース
8.12 その他の業種（教育、メディア＆エンターテイメント、旅行＆ホスピタリティ） その他の業種： イノベーションマネジメントのユースケース
7.1 導入機能：イノベーションマネジメント市場の促進要因
7.2 製品イノベーションマネジメント
7.3 プロセスイノベーション管理
7.4 ビジネスモデルイノベーションマネジメント
7.5 その他の機能（サービスイノベーション管理、組織イノベーション管理）
イノベーションマネジメント市場：機能別（市場規模＆2030年予測：金額（米ドル）
7

イノベーションマネジメント市場：業種別（市場規模＆2030年予測：金額（米ドル）
8

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レポートコード：TC 5264